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公司召开2021年末工作会议


为更好地厘清思路做好年末收尾工作,布局规划明年目标任务,1230日,公司召开了年末工作会议,部门副职以上及办事处(分公司)代表40余人参会,会议由总经理邵东升主持。

在听取了各部门的近期工作汇报后,邵总要求:1、做好市场拓展工作,加强信息的交流和沟通。坚定信心,加大力度,多方配合承接业务,并做好新项目经理的综合评估及风险防范。2、安全工作要充分重视,在例行工程检查的同时做好民工工资的监管,并将防疫工作常态化。3、结合省市区相关主管部门要求,保持创优的持续性,为企业持续健康发展做好基础。4、未录入四库一平台的项目信息及时跟进,补充完整。5、公司内部流程方面,尤其是合同、材料、设备租赁等一定要严谨,在信息化的基础上,走好纸质流程。

会上,公司董事长张勤良布置了年末工作要求及2022年的目标任务。

一、切实抓好节前安全生产工作,做好新一年平安工地创建。

二、紧密联系业务,工程投标不能放松。

三、切实抓好应收款回收、工程款结算。

张董事长还分别在经济指标、创优夺杯、科技成果等方面做了具体要求。此外,对产业化基地、劳务公司也分别下达了具体经济指标。

张董事长最后指出,我们超额完成了2021年工作任务,希望大家继续努力,定好2022年目标,在开疆拓土、风险防控等方面进一步提升,相信新的一年一定会更好。

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