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公司召开四季度工作推进会


为了更好地统一思想、凝聚合力,研判面临形势,剖析问题不足,部署下阶段重点工作,确保完成全年目标任务,106日上午,公司在三楼会议室召开四季度工作推进会,部门副职以上,办事处(分公司),设计院,产业化公司,房产公司等代表40余人参会,董事长张勤良出席并作重要讲话,总经理邵东升主持会议。

公司副总经理、产业化基地董事长 张耀水

公司副总经理、山西办事处主任 唐阿华

公司副总经理、上海办事处主任 邵小东

嵊州勤业置地有限公司、誉丰置业、柯桥勤业置地有限公司董事长 张其吉

勤业设计院院长 童天佑

会上,公司各部门、办事处(分公司)、设计院、产业化公司及房产公司负责人分别汇报了三季度工作情况及四季度重点工作计划。

董事长张勤良作重要讲话。首先,他分析了国际国内经济市场严峻形势,并从四个方面对做好下阶段工作提出要求。    

    一、抓业务,做好经营是核心。

要深刻认识目前市场形势的严峻。学会思“变”的能力,对于市场竞争激烈的不确定性,要积极思考变化;学会感“变”的能力,整个业务发展逻辑发生了变化,要有“产品竞争力”,要坚持创杯的连续性、系统性、前瞻性,保证公司在竞争中增加筹码,发挥辐射带动作用;学会应“变”的能力,转型升级不是我们商业化的口号,而是实实在在地思考、投入。面对多重不确定性,行业壁垒将逐步打破,市场主导地位进一步凸显后倒逼我们加快转型步伐。

二、保安全,安全生产是底线。

进一步聚焦问题隐患,全面排查整治,以质量安全为重;进一步把控安全、进度、质量、效益四大要素,以项目管理为重。

三、控风险,防范化解是保障。

严肃厘清项目风险,包括项目品质风险、成本系统结构风险、行为主体风险、项目背景调查风险;严谨抵御财务风险,扎实抓好财务风险防控,高度重视现金流管理;重视能力不足的风险,对于工程技术、设计采购和高大难新项目的施工能力等,都需要扎扎实实提升专业深度,紧跟政策变化、技术革新的时代脚步。

四、树信心,信心比黄金更重要。

建筑行业正在经历一场残酷的洗礼,要保持战略定力,经济发展离不开信心的支撑,坚定的信心是战胜困难的重要力量,坚信在领导和行业主管的关心和支持下,我们要在第四季度中发挥出良好效应。

张董事长希望,公司全体干部职工要紧紧围绕2022年第四季度生产经营重点工作和各项指标任务,力戒虚功、踏实敢当、躬身实干、解决问题、啃硬骨头,真正落实业务为王、项目为王,做好“实干实绩”的表率,圆满完成全年目标任务。

最后,公司总经理邵东升就会议的贯彻落实,他提出四点要求:一是要认真做好“两场”推进工作,既市场拓展和现场管理;二是要认真做好业绩积累储备工作;三是要认真抓好各类结算回收各类欠款工作;四是要认真练好内功,加强内部管理工作。

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